隨著經濟全球化的發展，市場競爭愈演愈烈，企業管理面對越來越多的復雜情況，單靠一個人的能力和智慧已經無法應對風云變幻的局面，這要求企業管理者迅速建立起一個具有生機和活力的高績效團隊。為此，國內外眾多企業都將高績效團隊的建設納入自己的戰略規劃和管理體系。

那么，何謂高績效團隊？高績效團隊具有哪些特征？如何打造高績效團隊？這一系列問題都成為企業高績效團隊建設重點探索的問題。

今天，小編帶來的免費資料是《高績效團隊管理實務全案》，這套資料緊緊以高績效團隊的管理和建設為主線，旨在幫助企業管理者建立具有共同目標、共同價值觀、協作戰斗、榮辱與共、同舟共濟的高績效團隊，同時為企業高績效團隊的管理提供有效的方法和科學的操作工具，使高績效團隊管理在從理論走向實踐的過程中變得更加專業、規范和系統。

干貨目錄

1.團隊與高績效團隊

1.1 組建團隊

1.1.1 群體不等于團隊

1.1.2 團隊成員的分工

1.1.3 團隊成員的協作

1.1.4 團隊的行為曲線

1.1.5 團隊 4 種基本類型

1.2 提高績效

1.2.1 個人績效及提升

1.2.2 團隊績效及提升

1.2.3 組織績效及提升

1.2.4 整體績效循環模型

1.3 打造高績效團隊

1.3.1 高績效團隊五大表征

1.3.2 高績效團隊四大類型

1.3.3 高績效團隊 8 種較色

1.3.4 團隊績效提高 17 大關鍵點

1.3.5 高績效團隊打造歷程模型

2.目標分解系統、方法、操練

2.1 目標分解與高績效

2.1.1 目標分解實現高績效

2.1.2 高效目標分解實施模型

2.2 目標分解管理系統

2.2.1 戰略目標體系分解 5 步驟

2.2.2 年度戰略地圖繪制 4 方面

2.2.3 梳理具體考核指標 5 流程

2.3 高效目標管理方法

2.3.1 生命周期分析法

2.3.2 時間序列法

2.3.3 線性回歸法

2.3.4 滑動平均法

2.3.5 指數平滑法

2.3.6 趨勢外推法

2.4 高效目標分解操練

2.4.1 經營環境分析工作規范

2.4.2 公司目標制訂工作規范

2.4.3 績效目標分解工作規范

2.4.4 績效目標更改工作規范

2.4.5 團隊成員目標計劃矩陣

2.4.6 團隊成員周績效計劃表

2.4.7 目標管理與評價系統圖

2.4.8 團隊成員目標計劃報告

3.快速決策系統、方法、操練

3.1 快速決策與高績效

3.1.1 快速決策造就高績效

3.1.2 快速決策實施模型

3.2 快速決策管理系統

3.2.1 決策六大類型

3.2.2 決策體系 5 部分

3.2.3 西蒙決策 4 步驟

3.2.4 輔助決策 4 模型

3.3 快速決策管理方法

3.3.1 線性規劃法

3.3.2 量本利分析法

3.3.3 決策樹法

3.3.4 敏感性分析法

3.3.5 赫威斯準則

3.3.6 華德決策準則

3.3.7 中庸決策標準

3.3.8 決策平衡單法

3.3.9 AHP 決策分析法

3.3.10 最大最小損益值法

3.3.11 多維效用并合方法

3.3.12 DEA 數據包絡分析法

3.4 快速決策管理操練

3.4.1 個人決策工作規范

3.4.2 群體決策工作規范

3.4.3 項目快速決策路徑圖

3.4.4 快速決策管理案例

4.計劃落實系統、方法、操練

4.1 計劃落實與高績效

4.1.1 計劃落實體現高績效

4.1.2 高效計劃落實實施模型

4.2 計劃落實管理系統

4.2.1 計劃 6 種類型

4.2.2 計劃制訂 5 步流程

4.2.3 計劃落實監控 5 事項

4.3 高效計劃落實方法

4.3.1 滾動計劃法

4.3.2 PDCA 循環法

4.3.3 OGSM 計劃模型

4.3.4 關鍵路線網絡圖

4.4 高效計劃落實操練

4.4.1 部門計劃制訂流程

4.4.2 營銷部年度工作計劃

4.4.3 生產部年度工作計劃

4.4.4 行政部年度工作計劃

4.4.5 人力資源部年度工作計劃

4.4.6 計劃落實管理案例

5.成員匹配系統、方法、操練

5.1 成員匹配與高績效

5.1.1 成員匹配確保高績效

5.1.2 高效成員匹配實施模型

5.2 成員匹配管理系統

5.2.1 成員有效配置 5 原理

5.2.2 成員分裂 3 個危險信號

5.2.3 成員團隊組合 3 基石

5.2.4 高效團隊成員 10 品質

5.3 高效成員匹配方法

5.3.1 長處管理策略

5.3.2 勝任力模型構建

5.3.3 職務輪換法

5.3.4 系統化職業規劃法

5.4 高效成員匹配操練

5.4.1 任職者自我測評問卷

5.4.2 杰出經理人行為分析表

5.4.3 任職資格行為標準

5.4.4 團隊梯隊計劃

5.4.5 成員匹配管理案例

6.現代教練系統、方法、操練

6.1 教練技術與高績效

6.1.1 高效教練練就高績效

6.1.2 教練技術輔導實施模型

6.2 教練技術管理系統

6.2.1 教練下屬 3 個必需

6.2.2 日常教練 5 個重點

6.2.3 員工培訓 4 大任務

6.2.4 現代教練 5 大步驟

6.3 現代教練輔導方法

6.3.1 績效水平與培訓需求 4 維矩陣

6.3.2 走動式管理 MBWA

6.3.3 系統思考方法

6.3.4 敏感性訓練法

6.4 教練技術輔導操練

6.4.1 教練能力自我訓練問卷

6.4.2 問題員工管理技能必備

6.4.3 現代教練管理案例

7.權變領導系統、方法、操練

7.1 權變領導與高績效

7.1.1 權變領導指揮高績效

7.1.2 權變領導實施模型

7.2 權變領導管理系統

7.2.1 權變領導 3 模型

7.2.2 團隊領導兩種行為

7.2.3 團隊領導 3 種類型

7.2.4 領導成員方式 4 用

7.2.5 管理方格中 5 種領導方式

7.3 高效權變領導方法

7.3.1 直接命令式

7.3.2 專業教練式

7.3.3 適時支持式

7.3.4 充分授權式

7.4 高效權變領導操練

7.4.1 高效能主管行為列表

7.4.2 四大領導風格測評

7.4.3 領導行為描述調查表

7.4.4 權變領導管理案例

8.變通執行系統、方法、操練

8.1 變通執行與高績效

8.1.1 變通執行快速拿到成果

8.1.2 高效變通執行實施模型

8.2 變通執行管理系統

8.2.1 執行不到位的 5 個表現

8.2.2 中層執行力三大障礙

8.2.3 執行型人才 3 大標準

8.2.4 有效授權 5 原則

8.3 高效變通執行方法

8.3.1 團隊執行 5W2H

8.3.2 角色扮演法

8.3.3 拓展訓練法

8.4 高效變通執行操練

8.4.1 制度落地執行管理規范

8.4.2 有效授權工作標準

8.4.3 變通執行管理案例

9.無縫溝通系統、方法、操練

9.1 無縫溝通與高績效

9.1.1 無縫溝通暢通高績效渠道

9.1.2 高效無縫溝通實施模型

9.2 無縫溝通管理系統

9.2.1 團隊溝通 3 層面

9.2.2 溝通回應 4 風格

9.2.3 團隊溝通 5 有效

9.2.4 有效傾聽 5 層次

9.2.5 積極傾聽 7 部位

9.2.6 團隊溝通 6 步驟

9.2.7 團隊溝通避免 10 障礙

9.3 高效無縫溝通方法

9.3.1 價值觀與溝通風格分析

9.3.2 團隊會議溝通法

9.3.3 無縫雙向溝通法

9.4 高效無縫溝通操練

9.4.1 團隊溝通效果測試

9.4.2 團隊無縫溝通游戲

9.4.3 無縫溝通管理案例

10.內部控制系統、方法、操練

10.1 內部控制與高績效

10.1.1 內部控制掌握績效細節

10.1.2 高效內部控制實施模型

10.2 內部控制管理系統

10.2.1 風險劃分 5 類型

10.2.2 內部控制 5 要素

10.2.3 內部控制 5 流程

10.2.4 內部控制 10 問題

10.2.5 內部控制與 ERP

10.2.6 內部控制與 ISO

10.3 高效內部控制方法

10.3.1 過程控制圖

10.3.2 COSO 風險管理模型

10.3.3 風險管理 ADCSTA

10.3.4 風險識別 7 工具

10.3.5 COSO 內控框架

10.4 高效內部控制操練

10.4.1 風險管理過程迭代圖

10.4.2 內部控制演進過程圖

10.4.3 團隊內部控制應用指引

10.4.4 團隊內部控制評價指引

10.4.5 內部控制管理案例

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高績效團隊管理實務全案