近日，中國冶金科工股份有限公司（簡稱“中國中冶”）發(fā)布了最新企業(yè)公告，中國中冶 2021 年 1-12月累計完成新簽合同額人民幣 12047.6 億元，同比增長率 18.1%。各項經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，增幅喜人，這也是中國中冶連續(xù)第2年邁進建筑央企萬億俱樂部！

據(jù)統(tǒng)計，中國中冶2021年月均簽單額超千億元，1 月、5月、6 月、11 月、12月這 5個月月度簽單超千億元。按照慣例，年末是企業(yè)的沖刺期，簽單情況也呈現(xiàn)一個高峰態(tài)勢。

中國中冶各二級單位乘勢而上、搶抓機遇、干字當(dāng)先。根據(jù)目前已公布的數(shù)據(jù)，中國中冶3家千億二級單位2021年新簽合同額、營業(yè)收入等主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高。

上海寶冶2021年全力抓營銷、促履約、強管理、防風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、提質(zhì)增效的良好態(tài)勢，實現(xiàn)簽約額突破1200億元，營業(yè)收入超580億元。

中國五冶2021年實現(xiàn)合同訂單超1200億元，營業(yè)收入680億元，主要經(jīng)濟指標(biāo)處于歷史最好水平，標(biāo)注了國企高質(zhì)量發(fā)展的里程碑！

中國十七冶2021年穩(wěn)中求進，主要經(jīng)濟指標(biāo)保持均衡高速增長，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤較2020年同期增長超過13%、33%、26%，再創(chuàng)歷史新高。按2020年新簽合同額1000億、營業(yè)收入300億計算，2021年新簽合同額為1130億元，營業(yè)收入為399億元。

此外，根據(jù)基建通大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國二十二冶、中國二冶、二十冶2021年也取得了可喜成績。

中國二十二冶近期中標(biāo)項目一覽

圖源：基建通官網(wǎng)

中國二冶近期中標(biāo)項目一覽

圖源：基建通官網(wǎng)

中國二十冶近期中標(biāo)項目一覽

圖源：基建通官網(wǎng)

分析中國中冶年度成績單亮眼的深層次原因，我們發(fā)現(xiàn)，該集團之所以不斷突破、向上發(fā)展，主要歸功于以下三大要素：

1、抓策略：對標(biāo)先進提升管理

做好頂層設(shè)計是勝利之本。2021年，中冶集團印發(fā)了《中國中冶對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案》，在八大管理領(lǐng)域提出了37個對標(biāo)子領(lǐng)域，明確了對標(biāo)企業(yè)、工作目標(biāo)、具體舉措、工作成果和主責(zé)部門，著力提升戰(zhàn)略管控和關(guān)鍵運營管控能力；同時，積極開展創(chuàng)建管理提升標(biāo)桿活動，補齊管理短板，加強管理能力建設(shè)，充分發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，推動對標(biāo)世界一流管理提升行動再上新臺階、取得新成效。

例如，2021年4月25日，中國二十二冶集團有限公司黨委委員、總工程師劉瑄一行到成都與中國五冶集團有限公司進行信息化管理對標(biāo)學(xué)習(xí)，重點就企業(yè)數(shù)字信息化建設(shè)、全面落實項目管控主平臺信息系統(tǒng)建設(shè)要求等關(guān)鍵問題進行交流學(xué)習(xí)。

2、抓主線：聚焦“品質(zhì)效益提升年”

總部機關(guān)圍繞“管總抓大做平臺”定位要求，聚焦“品質(zhì)效益提升年”主線，涵蓋戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和信息化管理等八大領(lǐng)域，做管精管細(xì)的示范者。

二級單位圍繞“管精管細(xì)創(chuàng)特色”定位要求，聚焦“品質(zhì)效益提升年”主線，深化精益管理，聚力提質(zhì)增效，加快成長為公司穩(wěn)增長的“壓艙石”。2021年，各二級單位管理提升以“1+1+N”（即“規(guī)定動作+自選動作”）為總基調(diào)，實施專業(yè)化、差異化提升策略，爭做集團公司品質(zhì)效益提升的排頭兵。

因此，各二級單位在執(zhí)行時，針對自身企業(yè)的特性，對癥下藥。

例如，中國五冶推行集中集約管控，持續(xù)優(yōu)化項目管控主平臺和成本管控模式，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人、財、物關(guān)鍵要素和重點環(huán)節(jié)集中到兩級公司，突出集中營銷管理、集中成本管控、集中資金及投資管理、集中項目履約、集中風(fēng)險管控等五大管控重點，同時建立完善了靈活高效的分級授權(quán)體系，有力推動了全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項目、資金類項目等大項目營銷，實現(xiàn)了所有項目全面履約。

中國十七冶以目標(biāo)導(dǎo)向加速問題解決，以問題導(dǎo)向推動目標(biāo)盡快達成，著力從根上改、制上破、治上立，圍繞“五突破一加強”改革目標(biāo)任務(wù)，繪制出公司改革“施工圖”和“時間表”，構(gòu)建起新型管理平臺，使得改革意識深入人心，公司治理有效完善，歷史遺留問題妥善解決，實現(xiàn)了從高速度增長向高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

中國十七冶還對27家二級公司156名經(jīng)理層成員實行以三年為任期，以崗位聘任協(xié)議書、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書為契約形式的任期制和契約化管理。同時實行經(jīng)營業(yè)績與薪酬兌現(xiàn)和崗位調(diào)整相掛鉤，按照年度考核及任期考核結(jié)果，確定二級公司經(jīng)理層成員年度薪酬、中長期激勵及崗位調(diào)整，實現(xiàn)“業(yè)績升、崗位升、業(yè)績降、崗位降”，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。

中國二冶、上海寶冶、中冶賽迪等企業(yè)通過優(yōu)化管理模式，推進智慧建造，提升精細(xì)化管理，推動工程建設(shè)與自動化、信息化、智能化與業(yè)務(wù)深度融合。

3、抓經(jīng)營：完善市場開拓體系

憑借不斷提升管理水平和工程品質(zhì)，給了經(jīng)營人員打開市場的底氣。而知己知彼，則是拓展市場的關(guān)鍵利器。

據(jù)通哥了解，中冶集團及其區(qū)域子公司會定期梳理整體市場開發(fā)情況和省級區(qū)域分布、大城市群市場、重點城市市場、行業(yè)分布、重大項目等情況，重點分析區(qū)域市場營銷完成額度以及同比增長率，并通過研判當(dāng)前區(qū)域市場開拓形勢，對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，為中冶各子企業(yè)在該區(qū)域的發(fā)展找出差距和問題，同時對下一步重點工作進行研究部署，確保中冶品牌在該區(qū)域持續(xù)做大做強。

例如，中國二十二冶集團2021年持續(xù)完善以集團總部-分子公司-區(qū)域營銷分公司為架構(gòu)的三維立體市場開拓體系，并在此基礎(chǔ)上成立了12家區(qū)域公司，填補“五大城市群”等重點區(qū)域空白，打造新的經(jīng)濟增長極。通過精準(zhǔn)營銷、重點營銷，持續(xù)跟蹤“高新綜大特”項目，做到了精兵強將闖市場、奪高地，在各區(qū)域市場逐步站穩(wěn)腳跟，進一步完善了“東西南北中”的區(qū)域市場布局，初步形成了百花齊放的新格局。

你認(rèn)為中國中冶不斷取得新發(fā)展的原因有哪些？誰才是中國中冶背后最強勁、貢獻最大的主力軍？歡迎留言探討！