如果留心觀察，我們不難發(fā)現(xiàn)，近些年，北京周邊公司團(tuán)建的地點(diǎn)有相當(dāng)大一部分都選擇在了北京懷柔。雁棲湖拓展基地

很多人可能對(duì)這個(gè)發(fā)現(xiàn)不以為意，有的人可能認(rèn)為不過是又一個(gè)營(yíng)銷出來的網(wǎng)紅景點(diǎn)罷了，不值得額外關(guān)注。

其實(shí)不然，懷柔團(tuán)建的爆火和我們經(jīng)常看到的由各種營(yíng)銷模式帶動(dòng)起來的網(wǎng)紅景點(diǎn)不同，在它的背后是有一系列切實(shí)的、可追溯的原因的。

那么接下來我們就來研究一下懷柔團(tuán)建爆火的原因吧！

其實(shí)對(duì)團(tuán)建有一點(diǎn)了解或者參加過團(tuán)建的朋友心中通常都會(huì)有這樣的一個(gè)概念：團(tuán)建=無聊=浪費(fèi)時(shí)間。

因?yàn)槿绻窘M織團(tuán)建，那么大多數(shù)時(shí)候就意味著必須要服從規(guī)定，必須要和一大幫自己并不是非常熟悉的人一起出游，被迫破冰，被迫忍受一點(diǎn)意思都沒有的團(tuán)建項(xiàng)目和活動(dòng)，被迫放棄期盼已久的假期，有的時(shí)候甚至還要自己承擔(dān)團(tuán)建的費(fèi)用，頗有種自己就是“羊毛出在羊身上”的那只羊的感覺。

如此之多的“被迫”，讓本來應(yīng)該帶給人們快樂、讓人們能夠擁有解壓、輕松體驗(yàn)的團(tuán)建變成了一種讓人避之都唯恐不及的“額外的工作”，也就難怪會(huì)有那么多的人都對(duì)團(tuán)建有抵觸情緒了。

而當(dāng)員工帶著抵觸的情緒來參加團(tuán)建，團(tuán)建的項(xiàng)目又沒有辦法引起員工的興趣，沒辦法帶來積極、樂觀的影響的時(shí)候，這場(chǎng)團(tuán)建就可以提前宣布它的失敗了。

因?yàn)椴还苁菆F(tuán)隊(duì)破冰、增加員工的向心力、凝聚力、培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還是讓員工增加對(duì)公司的歸屬感等，這其中的任何一個(gè)目的，都是失敗的團(tuán)建做不到的。

但懷柔團(tuán)建則不同，不管初次參與懷柔團(tuán)建的員工帶有怎樣的負(fù)面情緒，在經(jīng)歷過團(tuán)建之后，也總會(huì)流露出滿意的笑容。

能夠做到這樣的原因有三：

1、趣味性：

很多公司的團(tuán)建之所以無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至起了反作用的根本原因之一，就是因?yàn)閳F(tuán)建內(nèi)容缺乏趣味性，永遠(yuǎn)是爬山、游戲、喊口號(hào)這老三樣。

毫無疑問，這些活動(dòng)在十幾年、甚至是幾年以前都是有用的，畢竟那個(gè)時(shí)候團(tuán)建這個(gè)概念還比較新穎，大家對(duì)團(tuán)建活動(dòng)也都沒什么概念，所以不管策劃什么，是怎樣的活動(dòng)內(nèi)容，都很容易感受到樂趣。

但時(shí)移世易，在多年后的今天，團(tuán)建已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮的概念，這個(gè)時(shí)候再想用之前那樣簡(jiǎn)陋的方案去贏得同樣的效果，自然也就是不可能的事情。

團(tuán)建的活動(dòng)內(nèi)容要有趣味性，要有趣到可以抵消員工心中對(duì)傳統(tǒng)團(tuán)建的負(fù)面印象，這樣才能夠讓團(tuán)建活動(dòng)發(fā)揮出應(yīng)有的效果，做到賓主盡歡。

2、多樣化：

光有趣味性還不夠，原因很簡(jiǎn)單，大多數(shù)公司都不會(huì)之組織一次團(tuán)建活動(dòng)，而是會(huì)定期進(jìn)行，以期對(duì)員工達(dá)成長(zhǎng)久的激勵(lì)效果。

而在這種情況下，如果每次團(tuán)建去的都是同一個(gè)景點(diǎn)，做的都是同樣的事情，不管是什么樣的人都會(huì)感覺到厭煩。

這是新鮮感消失所帶來的審美疲乏，并非人力所能左右。

所以如果不想發(fā)生這樣的情況，自然就要在活動(dòng)內(nèi)容上面下功夫。

讓參與團(tuán)建的人擁有多樣化的體驗(yàn)，才能夠保持大家對(duì)團(tuán)建的新鮮感，提升對(duì)團(tuán)建的期待感，進(jìn)而產(chǎn)生更多的積極情緒。

3、人性化：

這也是最重要的一點(diǎn)。

公司團(tuán)建之所以飽受詬病，很大一部分原因是因?yàn)閳F(tuán)建內(nèi)容很多時(shí)候都會(huì)罔顧員工的個(gè)人意志，讓參與團(tuán)建的人有被冒犯的感覺。

在這樣的團(tuán)建活動(dòng)中，團(tuán)建參與者的個(gè)人意志被極度壓縮，被迫成為了公司意志或者老板意志的一部分。

部分朋友可能會(huì)覺得這樣沒有什么不對(duì)，畢竟公司的員工就是要以公司的利益為優(yōu)先。

但事實(shí)并非如此。

因?yàn)檫@時(shí)員工所處的環(huán)境并非公司，不同的環(huán)境帶來的是不同的精神狀態(tài)，而不同的精神狀態(tài)帶來不同的想法體驗(yàn)。

這也是有很多員工會(huì)在公司團(tuán)建之后選擇辭職的原因。

因?yàn)樨桀檪€(gè)人意志的、不人性化的團(tuán)建活動(dòng)會(huì)放大員工和公司的距離感，進(jìn)而讓員工產(chǎn)生諸如：公司根本不為我著想、公司壓根不把我當(dāng)人看、這個(gè)公司不值得等等這樣的想法。

而懷柔團(tuán)建之所以會(huì)爆火，就是因?yàn)榧婢呷の缎浴⒍鄻踊腿诵曰@三要素。

水上樂園、高山漂流、真人CS、游船賞景等活動(dòng)增加了團(tuán)建的趣味性；

民宿采摘、紅色教育、環(huán)湖騎行、上島參觀等項(xiàng)目則加大了團(tuán)建的選擇范圍，讓不同愛好、性格和年齡段的人都能找到適合自己的項(xiàng)目；

專業(yè)的團(tuán)建策劃顧問則確保了團(tuán)建流程中每一處細(xì)節(jié)的人性化，讓員工在參與團(tuán)建的同時(shí)體會(huì)到激勵(lì)感、競(jìng)爭(zhēng)感和被尊重感。

這些，才是懷柔團(tuán)建和一般的團(tuán)建地點(diǎn)還有所謂的網(wǎng)紅景點(diǎn)之間的最大區(qū)別。

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