本篇文章給大家談?wù)勎譅柆攩T工團(tuán)建方案，以及沃爾瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)精神對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（m.k1m7.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)內(nèi)容是什么？
• 2、怎么樣讓各部門積極參加團(tuán)建活動(dòng)？
• 3、令你印象最深的一次公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是什么？
• 4、沃爾瑪?shù)膯T工激勵(lì)

沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)內(nèi)容是什么？

勤懇、節(jié)儉、活躍、創(chuàng)新。

第一,尊重個(gè)人.沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚的三個(gè)基本原則的第一條是“尊重個(gè)人”.沃爾瑪不只強(qiáng)調(diào)尊重顧客,提供一流的服務(wù),而且還強(qiáng)調(diào)尊重公司的每一個(gè)人.在沃爾瑪內(nèi)部,雖然各級(jí)職員分工明確,但少有歧視現(xiàn)象.該公司一位前副董事長(zhǎng)曾經(jīng)說,“我們是由具有、辛勤工作的普通人組成的群體,來到一起為的是實(shí)現(xiàn)杰出的目標(biāo).我們雖然有不同的背景、膚色、信仰,但堅(jiān)信每一個(gè)人都應(yīng)受到尊重和尊嚴(yán)的待遇”.

第一：在沃爾瑪公司里,員工是最大的財(cái)富,他們有一套特殊的對(duì)待員工的政策,不稱員工為,而稱之為合作者、同事,一線員工可以直接與主管以至總裁對(duì)話,而不必?fù)?dān)心報(bào)復(fù).員工以佩帶“我們的員工與眾不同”的而自豪,充分體現(xiàn)了沃爾瑪?shù)莫?dú)特營(yíng)銷內(nèi)涵。

第二：加強(qiáng)精神,鼓勵(lì)員工與領(lǐng)導(dǎo)者以及員工之間的溝通.在中,老板不可能事事,沃爾頓這位總是把事業(yè)的成功歸功于公司的同仁,他把員工看作是公司成功的最重要因素.他說:“要和同仁分享利潤(rùn),視同仁為伙伴,你們一起工作的成績(jī)將超乎你所能想象的,你的行為要象是一位為服務(wù)的的領(lǐng)導(dǎo)者.”要想讓員工好好地招呼顧客,就先得好好地招呼他們.沃爾頓的成功第七法則是這樣說的:“聆聽公司內(nèi)的每個(gè)人的意見,并設(shè)法讓他們,站在第一線的同仁,他們是真正和顧客談話的人,只有他們知道才發(fā)生了什么事,你最好知道他們所知道的事,這是全面管理的真正意義.將權(quán)下授,而下情可以上達(dá),讓員工將好的構(gòu)想提出來。”這便是沃爾瑪成功的秘訣。

第三：沃爾瑪建立良好的培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)不僅是員工提高的途徑,也是他們了解公司的一種方法.沃訓(xùn)圖書館,讓員工有機(jī)會(huì)

資料和其他部門的情況.所有員工進(jìn)入沃爾瑪公司后,經(jīng)過崗位培訓(xùn),員工對(duì)公司的背景、福利制度以及規(guī)章制度等都會(huì)有更多的了解和體會(huì).沃爾頓這位出色的領(lǐng)導(dǎo)者始終堅(jiān)信員工是推動(dòng)

怎么樣讓各部門積極參加團(tuán)建活動(dòng)？

對(duì)于團(tuán)建活動(dòng)來說，組織不大重要，選擇很重要！

選擇專業(yè)的戶外或者室內(nèi)的團(tuán)建公司，整個(gè)過程由他們組織，他們規(guī)劃，你可以再環(huán)節(jié)中插入你們公司的元素。

以下可以當(dāng)做參考

1.傳統(tǒng)拓展

就是大家熟知的拓展訓(xùn)練。最經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時(shí)也是被吐槽得最多的一種。簡(jiǎn)單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)

效果可控

形式規(guī)范，認(rèn)知度高

費(fèi)用較低

對(duì)于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果。

效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。而不是玩玩就過了，更不是洗腦打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項(xiàng)目本身并沒什么錯(cuò)。主要還是因?yàn)樾袠I(yè)參差不齊，想“掙快錢”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了。

缺點(diǎn)

項(xiàng)目形式過于固定

針對(duì)性不強(qiáng)

可能會(huì)有“洗腦”，招人反感

項(xiàng)目本身倒沒什么問題，都是經(jīng)典項(xiàng)目，效果肯定是好的（培訓(xùn)師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....

因此拓展針對(duì)性不強(qiáng)，針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團(tuán)建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計(jì)要被罵慘了。

2.旅行式團(tuán)建

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顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會(huì)穿插一些團(tuán)建項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)：

好玩、有趣

比較利于放松

這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游，放松一下。

缺點(diǎn)：

效果難以把控

不像是一次團(tuán)建

旅行式團(tuán)建不像是一次團(tuán)建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后順便穿插了一點(diǎn)團(tuán)建活動(dòng)。因此效果也就不太可控。

3.主題定制

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優(yōu)點(diǎn)：

針對(duì)性強(qiáng)，效果好

有趣

有深度

根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行團(tuán)建的定制，會(huì)有很多企業(yè)元素的融入（團(tuán)建公司靠譜的話）。這類團(tuán)建的針對(duì)性最強(qiáng)，可以確保活動(dòng)是與眾不同的，有很好的體驗(yàn)。

缺點(diǎn)：

需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來策劃

策劃周期長(zhǎng)

費(fèi)用較高

假如做傳統(tǒng)拓展的話，直接把人拉到拓展基地，就可以開始了，基本上不用什么準(zhǔn)備。但對(duì)于定制，必然需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來策劃。

基于參與人數(shù)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和目標(biāo)、公司背景文化等，進(jìn)行創(chuàng)意開發(fā)和流程設(shè)計(jì)，深度定制必然需要更多的時(shí)間、費(fèi)用較高。企業(yè)文化融入，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。

4.吃喝玩樂

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最常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會(huì)轟趴其實(shí)都屬于這類。

類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、王者農(nóng)藥、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，棋牌，瑜伽等等等等

戶外活動(dòng)：高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑

登山、探險(xiǎn)、速降、沖浪

大家可以作為備選

對(duì)于吃喝玩樂，幾次過后，難免沒那么有意思了。這也就是很多HR、行政一直在找團(tuán)建形式的原因。玩過就沒意思了，所以不斷在找沒玩過的形式。并不能真正達(dá)到“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”目的（大多數(shù)）。適合大家一起玩，玩玩樂樂，圖個(gè)開心。

這時(shí)候回過頭來看題主提的方案：

1. KTV或吃飯什么的，太常規(guī)，也很難有深度的交流；

2. 十渡漂流或燒烤聽起來不錯(cuò)，但仔細(xì)一看十渡漂流就覺得不Cool；

3. 密室逃脫、卡丁車等時(shí)間太短，難以提供足夠時(shí)間供大家加深認(rèn)識(shí)；

4. 潛水、跳傘等太具有技術(shù)性，不會(huì)游泳，或恐高的話會(huì)難辦；

5. 自駕游去呼倫貝爾，晚上住蒙古包，烤羊肉，篝火晚會(huì)，這個(gè)吸引人，但考慮周末會(huì)不可避免有安排，或是女孩子覺得工作已經(jīng)很累，周末想休息，也不好；

6. 包個(gè)別墅，大家做飯，打牌，喝酒，這個(gè)還是不好玩；

人均費(fèi)用300-1000可以，多了的同事們?cè)敢庾约撼觯笥惺裁春玫膱F(tuán)建方案？求Plan！

除了第5，其實(shí)都是吃喝玩樂類型的對(duì)吧。

5.自己研究新形式

最推薦的形式，當(dāng)然是自己設(shè)計(jì)啦...

其實(shí)團(tuán)建還有很多有意思的形式出現(xiàn)，沃爾瑪這些形式，你可能就從來沒想到過。

沃爾瑪做了一個(gè)創(chuàng)新，在2017年5月的最后一天，沃爾瑪四川綿陽店的幾十名店員連夜趕工，制作了245個(gè)蛋糕。這些蛋糕不是用來賣的，而是準(zhǔn)備在六一兒童節(jié)時(shí)，送往北川的一家希望小學(xué)。

制作蛋糕時(shí)，沃爾瑪綿陽門店發(fā)現(xiàn)店里的奶油原料不夠，門店員工緊急聯(lián)系公司的采購(gòu)部，再通過采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)到奶油供應(yīng)商，在最短時(shí)間內(nèi)把十箱奶油從成都調(diào)到了綿陽的門店。整件事，完全是員工自發(fā)推動(dòng)的，這就是很好地鍛煉了協(xié)作和快速解決問題啊。

這不僅是公益活動(dòng)，也是一種創(chuàng)新的團(tuán)建形式。類似的活動(dòng)活動(dòng)形式有支教、照顧孤寡老人、保護(hù)野生動(dòng)物等。這些活動(dòng)能調(diào)動(dòng)起員工的參與性和對(duì)公司的認(rèn)同感。

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“一個(gè)雞蛋的暴走”就是這種公益和活動(dòng)相結(jié)合的形式，挑戰(zhàn)50公里徒步，進(jìn)行籌集善款，讓團(tuán)建變得有社會(huì)價(jià)值。

這種活動(dòng)往往都是自發(fā)組織的，和公司要求的活動(dòng)相比，大家的積極性當(dāng)然會(huì)多10倍。不過對(duì)于大多數(shù)組織者，只想簡(jiǎn)單點(diǎn)，團(tuán)建的方式簡(jiǎn)單點(diǎn)......

令你印象最深的一次公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是什么？

上周公司剛組織過，感覺還行，去的懷柔那邊。講道理與其團(tuán)建不如一人發(fā)幾百獎(jiǎng)金，不過那天給我們發(fā)了一大盒栗子還挺甜的，公司一共20來個(gè)人，一輛大巴就坐下了。程序員坐我旁邊老跟我說話，空調(diào)大巴沒窗戶一路暈車，真雞兒想打他，剛到地方就開始下雨，安頓下來以后冒著雨在植物園里找食材，程序找到一只雞，我們兩個(gè)客服只有幾根胡蘿卜，果然你充了錢所以變強(qiáng)了吧！把找到的食材分了分自己動(dòng)手燒火做飯，男生一直生不起火，后來是老板上去點(diǎn)的，那鍋我們加了好多鹽，吃飽喝足去看鹿，不得不說不愧是家養(yǎng)動(dòng)物，比起鹿他們更像豬，不怕人也不理人，光腳踩在鹿肚皮上像踩胖子前男友，晚上還是老板打車送我們回去的，不用和死宅坐一起真是感謝你啊，臨走給我們一人裝了一盒核桃，今天還剩倆，沒有栗子好吃。

沃爾瑪?shù)膯T工激勵(lì)

①用內(nèi)容型激勵(lì)理論當(dāng)中的需要層次理論可解釋。這是由馬斯洛提出的動(dòng)機(jī)理論。即：1生理需求（積勵(lì)因素：工資、福利待遇）；2尊重需求（職位保障、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障、保險(xiǎn)）；3友愛和歸屬需求（友誼、舒心的人際關(guān)系、組織關(guān)懷、家庭、志趣）；4尊重需求；5自我實(shí)現(xiàn)需求。股票價(jià)值引起的養(yǎng)老基金和員工個(gè)人股票的削減，實(shí)際上是沒有考慮員工的生理需求以及安全需求的激勵(lì)因素。現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人不能像山姆那樣用平易近人的管理方式，這是沒有考慮友愛和歸屬需要的激勵(lì)因素。由于沒有充分考慮員工的需求，所以沃爾瑪出現(xiàn)了這樣的問題。②在當(dāng)前的困難情況下，如果由我來管理沃爾瑪，我采取的激勵(lì)方法是：保證員工的工資、基本福利待遇、落實(shí)住房設(shè)施；完善雇傭保證、退休養(yǎng)老制度、健康保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)制度；采取公正的管理措施制度、寬松的人際關(guān)系建立、交流溝通、文體活動(dòng)。

關(guān)于沃爾瑪員工團(tuán)建方案和沃爾瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)精神的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（m.k1m7.com）。