本篇文章給大家談談胖子團建恐怖，以及恐怖廣播胖子對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（m.k1m7.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團建算變相加班嗎？如何看待團建中的拓展訓練？
• 2、公司要團建了，出去玩，我內心好恐懼，因為本身沒什么朋友，又內向同事關系又一般，喜歡宅，害怕怎么辦？
• 3、為什么公司的團建成了職場人的噩夢？
• 4、團建不去好嗎
• 5、團建拒絕理由
• 6、如何制定團建方案？

團建算變相加班嗎？如何看待團建中的拓展訓練？

團建算變相加班嗎胖子團建恐怖？如何看待團建中胖子團建恐怖的拓展訓練？

公司團建”很多人都沒有好的印象胖子團建恐怖！為何以前遭受熱情擁戴的“團隊拓展”，現如今變成每個人聞之色變的恐怖存有？在搞清楚許多職場人抵觸團隊拓展的主要原因以前，需先搞明白團隊拓展的價值，及其存在的目的。“團隊拓展”，一般指公司為了提升團隊溝通協調能力、協作能力、控制力等實踐能力，完成團隊業績的更大化而實施的“團隊文化建設”主題活動。

有管理大師強調，“團隊拓展”創立的原始目地是由提高職工的心情，增強職工間互相了解的水平，從而提高工作效率。在很長一段時間里，團定都作為企業時尚的標配而存在。按常理而言，像這樣的企業掏錢，工作時間大家一起出來好吃好喝又有玩活動，應當深受90后、00后熱烈歡迎才對，怎能遭受他的萬般看不上呢？團隊拓展往往落個如此不討好的地步，主要包括那么好多個緣故胖子團建恐怖：

?時長的安排許多公司將團隊拓展的時間安排在周末，這便侵吞了職工的休息日。有時團隊拓展結合出發的時長，比工作中日上班的時長還需要早……好不可直到歇息日了，只想要在床上躺平享有一個悠閑的禮拜天，誰又想要起個大早，勞心勞力的參與團隊拓展呢？有些公司在團隊拓展的時候還不可以員工請假。

假如職工有事情要休假，乃至被扣滿勤……本來侵吞的便是職工的本人休息日，結論還需要扣留滿勤，那平常早上夜不歸宿工作日難道不是白忙活了？時長的安排是團隊拓展被詬病的較大原因之一！假如團隊拓展侵吞了個人休息日，又不可以休假，那是否算加班加點呢？是否需要支付加班工資呢？

活動形式的挑選除開團隊拓展的時間也深受調侃以外，團隊拓展的活動形式和內容也備受看不上！目前很多公司將團建項目挑選為戶外拓展培訓。根據一個個致力于提升職工中間相互配合與合作的項目，培養員工的“團隊精神”“榮譽感”。“團隊精神”、“榮譽感”等在平日的工作中就能得到培育和鍛練，又何必取出專門的休息日來“邯鄲學步”呢？

難道說平日工作的考核項目不夠？還要在野外團隊拓展活動中增加考評？最尷尬的是，還需要做出一些合乎公司領導期望的行為和宣傳口號，以表現自己是精英團隊中的一員。讓公司40 、下班了除開回家做飯帶娃就沒有其他愛好的老爺們大聲高喊“本行”“胖子團建恐怖我可以”，并展示才藝，不如看村頭的大爺下象棋來的帶勁兒！

公司要團建了，出去玩，我內心好恐懼，因為本身沒什么朋友，又內向同事關系又一般，喜歡宅，害怕怎么辦？

既然知道自己性格內向胖子團建恐怖，朋友少胖子團建恐怖，喜歡宅，那么剛好趁著這次公司出去玩，團建胖子團建恐怖的機會。多和同事溝通，趁機多交流。不要有恐懼的心理。因為都是同事，沒有什么好害怕的。逐漸的改變心理恐懼的問題，讓自己的性格慢慢的開朗起來，外向起來。

為什么公司的團建成了職場人的噩夢？

引言：有的人會認為公司的團建是職場人的噩夢，所以對于這個問題你怎么看呢？接下來跟著小編一起去了解一下吧。

一、公司團建

有的人會認為公司的團建是職場人的噩夢，每到一年結束的時候人們都會趁這個時機去組織團建，讓團成員的感情進行進一步交流和加深，所以你會發現很多招聘廣告上他就會標注這個組織團建也是公司的一種福利。我們會發現在現實中很多人認為他不是這個福利，而且是比較反感這個活動的，因為你發現很多人團建他可能出現一些調查是比較恐怖的，這個時候你會發現很多人有社交恐懼癥，如果公司團建在一起是互相八卦，也是特別無趣的一個事情。我們都知道公司的領導為了組織團建也是不容易，但是另公司領導也是百思不得其解，為什么這么多人不喜歡團建呢？而且費力不討好。我們可以看出其實團建是一個團隊的事情，所以團隊的時間他應該在一些休息的時間去做團建。

二、看法不同

而且有的人會認為占用他的休息時間這個時候并沒有增進他們團隊的感情，所以不同的人有不同的看法還可能會影響他們的工作效率，如果是公司出錢團建也是可以的，但是很多公司可能是個人出錢，所以這個時候公司的員工可能是不會愿意的。應該是關系比較好的人一起團建這是比較好的事情，而且公司組織團建最好是應該由公司出現一些資源的資助。所以這樣你會發現很多人是比較喜歡圓圓團建的，而且團建的時候帶上自己喜歡的人，這也是其樂融融，不至于非常尷尬，如果在公司中沒有要好的人一起去團建，很多人也是不可以去參加的，所以一定要做到正確的方式。

團建不去好嗎

團建不去好嗎

團建不去好嗎，團建活動就是在特殊的情境下,讓員工與員工,員工與領導之間的能夠有更多的情感交流,更多不一樣的甚至是難忘的共同經歷，下面一起來看看團建不去好嗎？

團建不去好嗎1

團建不去不好

但是有一個小技巧可以幫助處理這件事，那就是看你的領導有沒有參加過這個活動，參加活動的領導水平。如果只是主管帶員工一起吃飯，而你和主管關系很好，或者主管人很好，那就打個招呼(請假)說明原因，然后你就不去了。

如果經理或經理以上級別的主管去參加活動，而參加活動的人數又少，如果不去，可能會引起領導的注意，所以盡量多談個人私事。

活動只是一種形式和載體。通過活動，員工可以相互了解，培養溝通能力和團隊精神，也是調整日常工作的一種方式。不參加集體活動會給人留下不好的印象，同時也會失去新員工和觀看員工交流學習的機會。

或者可以通過以下方法治療：

1、列出理由，委婉地說明不能去

很多人不想去團建，因為覺得太尷尬，你可以找理由禮貌地拒絕，比如:聽起來很棒！不過，我暫時有事。我下次一定會參加。我真的很抱歉。我很久以前就有約會了，真的不能取消。你可以玩得開心！等等，最后告訴大家不參加的原因后，最好給去團建的人送點祝福。這樣的拒絕不會讓舉辦活動的同事不開心，也不會讓別人覺得你在找借口。

2、與領導坦誠溝通

團建的目的是休閑娛樂，而不是團建后拖著疲憊的身體去工作。然后你可以通過“加班太多”和“完成一個大項目”來申請休假。比如經理，這一周我真的加班太多了。周末我想好好休息一下。希望下周能有更多的精力去跟進我以前的客戶，努力爭取他！希望你同意；

經理，我已經加班半個月了，這個項目終于結束了，取得了不錯的效果。這周團建想休假，希望好好休息，希望你能批準；經理，我周末報了升級班學習PPT技能，想利用休息時間提升一下自己薄弱的工作技能。坦率地和領導溝通其實是一個很好的解決辦法，有時候最后的結果會出乎意料的好。畢竟有時間充電的時候可以更好的工作！

3、提前制造輿論

其他人沒有太多理由不想去團建，只是為了避免喝酒。所以一定要學會提前把握輿論，拒絕輕易飲酒。要想巧妙的躲避酒精，就必須事先制造一個不能喝酒的輿論，讓所有人都知道你不能喝酒。比如平時不經意間透露出來，你因為喝酒問題住院好幾天。

4、合理的薪酬體系和額外的工作福利是最直接的

只有這樣，員工才愿意更加努力；與其本末倒置，不如用刻意的人際溝通來提升員工的工作積極性。

團建不去好嗎2

不去公司的'團建對以后的職場生涯有害處嗎？

第一：公司團建是對外展示的窗口

無論是在職場還是在上學期間，我們都知道組織一個團建不容易。公司團建是公司對外展示的窗口，我之前的公司是一個月進行一次團建。每次團建都玩得很開心，而且也會留下很多照片。團建吃喝玩樂，大家玩得都挺開心。不定時組織團建是對公司有好處的，豐富企業文化和趣味性。

第二：公司團建能提升團隊凝聚力

很多公司很多同事，都是上班相互聯系。下完班之后大家各忙各的，幾乎大家聯系不多。所以在職場中，很多同事都算不上朋友。所以很多人說，在職場中沒有知心朋友。公司團建就能很好的去解決這個問題，在放松的環境里大家吃喝玩樂，就像朋友一樣。這種團建，有利于同事之間形成良好的友誼。也從側面能夠提升公司團隊的凝聚力。

第三：公司團建有利于提升工作效率

3+48這個原理，我估計你也聽說過。勞逸結合，才能使工作效率提高。工作量總是一定的，假如工作效率能夠提升，工作時間必然會降低。對于公司來說，寧愿讓時間留一部分娛樂，也不愿意消極怠工磨洋工不出活。公司團建也是團隊整體放松的一種方式。公司團建既是獎勵團隊，也是獎勵自己的一種方式。充滿儀式感，有紀念意義。

從公司角度來說，公司組織花時間與精力組織團建就是為了這些目的。你要是感覺對你有作用，你可以選擇參與。沒有作用，也可以選擇不參與。如果是公司的新人，建議多參加團建活動，更加有利于以后的工作展開。

團建不去好嗎3

員工不想參加團建活動的6大理由，就是這么樸實無華

一、強制占用休息時間

這應該是被詬病最嚴重的問題，很多人早早就安排了周末時間，至于早到什么程度，估計上周就安排好下周的周末時光了。這突如其來的團建活動，即使活動內容再好也會招人恨。退一步說，員工一周高強度的工作就等著周末時光來緩解壓力，你說要團建誰愿意參加。

二、工作生活不喜歡混在一起

這一類人把工作和生活分的很開，總認為工作是工作，生活是生活。在工作上能做到按時按量的完成任務，但不愿意把自己除了工作外其他的方面展現給別人看。每當遇到團建活動時心理總是抵觸的，所以即使參加了，也是被動的去參加，效果可想而知。

三、實在難融入團隊，或對于部分成員有所不滿

平時就和公司里的人相處的就不好，多多少少有些摩擦也很正常。然而團建還必須裝成親密無間的樣子，本來就都相互隔閡硬要偽裝，太難為人了。所以這類員工參加團建的感受是很憋屈的，這么放不開的去參加團建活動，想來還不如不去。

四、項目乏善可陳，缺少新意

剛開始大家還是蠻開心的，隨著團建次數越來越多，發現搞來搞去就是老三樣，每次收獲除了筋疲力盡，毫無新鮮感。這樣搞團建，人數會越來越少。

五、項目極限，直接勸退

有些領導不考慮員工的想法，總以自己的角度去想問題。一到團建就整極限的拓展訓練，放著一些虎狼之詞，對本來就壓力滿滿的員工進行高強度的身體訓練。到最后適得其反，鍛煉意志沒弄成，反而讓公司上下怨聲載道。甚至直接有員工辭職，別人團建頂多是要錢，您這團建是要命啊！

六、不準請假，不參加扣工資，霸王條款

以上的理由在這里都不是理由，霸王條款面前人人平等。強制參加，不準請假，不參加扣工資，這實在太招人恨了。不考慮為什么員工參與度低的原因，而用這種強硬的方式去解決問題。這樣的團建多來幾次，不愧是強制裁員最快的方式！

其實團建沒有那么恐怖，就如同我說的，團建活動的本身性質其實并沒有那么招人恨，只是有時候在時間上在思考角度上做一下改變。相信大家也不會對于團建這么不友好。

團建拒絕理由

員工不想參加團建活動的6大理由，就是這么樸實無華

本視藝術

09-06

有些事就是很矛盾，明明大家對于團建的熱度一直不高，但老板還是樂此不疲的要搞團建活動。老板有老板的目的，員工有員工的想法。一時間提到團建活動，多少還有點硝煙味。近日，公司催稿，本來的想法是寫點完美團建的例子，好讓大家對于團建的好感能有所上升。誰知上網搜著搜著整個人就沉默了，成功的案例基本找不到，失敗的案例個個精彩！什么團建被困深山啊、凌晨三點的團建活動啊、零成本團建等等，看的我瞠目結舌。

但反過來想，團建活動為什么淪落到如此地步。其實我覺得團建活動的本身并沒有什么問題，他原本的意圖是讓團隊朝著更好的方向去發展，那么問題是出在哪里尼？經過整理大致的歸納一下，下面就一起看看這些不想去團建的理由，就是這么樸實無華，但偏偏有些人看不到！

一、強制占用休息時間

這應該是被詬病最嚴重的問題，很多人早早就安排了周末時間，至于早到什么程度，估計上周就安排好下周的周末時光了。這突如其來的團建活動，即使活動內容再好也會招人恨。退一步說，員工一周高強度的工作就等著周末時光來緩解壓力，你說要團建誰愿意參加。

二、工作生活不喜歡混在一起

這一類人把工作和生活分的很開，總認為工作是工作，生活是生活。在工作上能做到按時按量的完成任務，但不愿意把自己除了工作外其他的方面展現給別人看。每當遇到團建活動時心理總是抵觸的，所以即使參加了，也是被動的去參加，效果可想而知。

三、實在難融入團隊，或對于部分成員有所不滿

平時就和公司里的人相處的就不好，多多少少有些摩擦也很正常。然而團建還必須裝成親密無間的樣子，本來就都相互隔閡硬要偽裝，太難為人了。所以這類員工參加團建的感受是很憋屈的，這么放不開的去參加團建活動，想來還不如不去。

四、項目乏善可陳，缺少新意

剛開始大家還是蠻開心的，隨著團建次數越來越多，發現搞來搞去就是老三樣，每次收獲除了筋疲力盡，毫無新鮮感。這樣搞團建，人數會越來越少。

五、項目極限，直接勸退

有些領導不考慮員工的想法，總以自己的角度去想問題。一到團建就整極限的拓展訓練，放著一些虎狼之詞，對本來就壓力滿滿的員工進行高強度的身體訓練。到最后適得其反，鍛煉意志沒弄成，反而讓公司上下怨聲載道。甚至直接有員工辭職，別人團建頂多是要錢，您這團建是要命啊！

六、不準請假，不參加扣工資，霸王條款

以上的理由在這里都不是理由，霸王條款面前人人平等。強制參加，不準請假，不參加扣工資，這實在太招人恨了。不考慮為什么員工參與度低的原因，而用這種強硬的方式去解決問題。這樣的團建多來幾次，不愧是強制裁員最快的方式！

其實團建沒有那么恐怖，團建活動的本身性質其實并沒有那么招人恨，只是有時候在時間上在思考角度上做一下改變。相信大家也不會對于團建這么不友好。

如何制定團建方案？

首先要統計好時間安排、人均預算、人群年齡、大家意向目的低

然后就是安排路線、預定酒店和選擇主題

去近的地方就是找大巴租賃公司，遠的地方可以找第三方票務公司

酒店看你的預算，肯定以舒適干凈為主，之后可以選擇環境好一些的

主題的話看人群的年齡，歲數小可以選擇新穎一些的主題，年齡大的可以做一些更偏感悟的主題

關于胖子團建恐怖和恐怖廣播胖子的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（m.k1m7.com）。