包含團建同事吐槽的詞條
今天給各位分享團建同事吐槽的知識，其中也會對進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（m.k1m7.com），現在開始吧！
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團建頻頻遭到吐槽
年底了，團建扎堆。
那真是要多熱鬧有多熱鬧......
除了團隊正能量的傳遞，隔著屏幕，也傳出了員工的抱怨。
企業越來越舍得花錢，員工卻越來越不領情。
——團建頻頻遭到吐槽！
一、只重形式，不重內容。******
網上有組數據：
團建過程中往往要擺出各種夸張的動作來烘托團建的效果。
團建結束時明明已經累到昏厥，還得堅強的擠出笑容，手里比個贊。
最后，必須拉個橫幅，宣告本次團建圓滿落幕。
拍了那多團建精美照片，必須發個朋友圈，配文是“非常有收獲的一天”，分組設置 僅領導可見 。
二、只重視老板感受，不重視員工體驗。******
除了搞形式主義，團建還有一點被吐槽最多，那就是「只重領導感受不重員工感受」。
比如，團建的熱門游戲「兩人三足」
讓兩個人肩并肩站著，把中間兩條腿綁在一起變成一條腿，兩個人用三條腿走路，看哪一組用時最短到達終點。
這個游戲傳遞的是一種“ 同心協力提高工作效率 “的理念。
在領導眼里，這個游戲，既能在物理上拉近員工之間的距離，又能夠鍛煉團隊的協作能力。
但在很多員工看來，這種突破了正常社交距離的親密接觸，讓人在心理上很抗拒。
特別是，當兩個非常不熟悉的男、女同事，在做這個游戲時，可能會出現走得不穩，摔到在地的情形，著實會讓人有些尷尬。
三、喚醒老員工。******
對于傳統行業，老員工的士氣提升一直是團建的重要目標。
曾有多位HRD表示，我們太需要喚醒沉睡中的老員了，太希望能把他們當年的熱情再度燃起了。
通過促動式聚焦，使團員們在精神層面凝聚共識。
比如：
這樣不僅會讓大家有參與感，而且會很好地體現出成員共同的目標、理想或者想法，對團隊有非常正面的激勵作用。
在這樣的破冰過程中，老員工的情緒很容易被整個團隊的熱情帶動。
在很多時候，老員工的喚醒需要適時地刺激。
四、讓最好的人教更好的人。******
我們通常說的“團建”，為的是借由聚餐、轟趴、做游戲這些手段來促進團隊成員間的感情。
這時候，我們要明確：
團建是企業培訓的一種演化形式。
企業出錢做一場團建，或多或少都存有一定的目的性。
希望能通過游戲來啟發員工的思考，來改變員工的行為。
讓最好的人來影響更好的人，團隊整體能力提升，實力加強。
為什么現在很多職場人都反感團建？
很多職場人反感團建的原因有以下幾種：
1、嘴上高喊“家人們”，實際奉行利己主義。
2、以下班自由換取“團結”，得不償失。
3、權利表達錯位，打工人被迫“失聲”。
周末團建備受吐槽，工作日團建影響工作，真的有必要團建嗎？
團隊建設自然更有意義團建同事吐槽，可是類似新生軍訓的主題活動大多是滯留于活動的形式，難以深層次到團隊建設的日常工作中個人行為中。由于團隊建設首先是靠行之有效，個人利益共享資源的企業組織才可以結合到團隊隊友心里，并沒有入心的文化藝術就難以有真真正正的團隊協作。再者全透明有效公平的獎懲制度是團隊建設的提升與穩定性的保障。隨后機構共同的目標價值觀是團隊建設的可穩步增長的關鍵。
團隊拓展是很有意義的，是供應鏈管理中最重要的事情。團隊拓展的關鍵不在于團取決于建，起不上建設意義的團建活動是毫無意義的。如今絕大多數的企業管理人員也沒有現在企業管理定義，也經驗不足，因此絕大多數的團定都是亂搞，為團建同事吐槽了能團隊拓展而團建。團隊拓展就是為團建同事吐槽了提高團隊的高效率，團隊的凝聚力，滿意度又或是還有其團建同事吐槽他的要素，因此需要實現合理的團隊拓展得話還需要秉持三個原則。不強迫，民主化自行。不許參加者感覺不舒服。不占有個人時長或是休息日。
當一個團隊內部結構發生裂變的狀況的時，尤其是發生表面客客氣氣，私底下爾虞我詐的情況下，就需要注意了，團隊拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點并沒有，不僅沒有效果還可能下班了聚餐占用時間、吃的不太好等難題發生更多的是難題。其次是當單位發生一些事情，例如裁員比如說是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴重危害自身的權益，便會發生問題了，終究發生裁員倘若一起吃飯覺得如同送別，升職得話還行點。
進行高效的團建，能夠塑造成員的領導干部和組織協調能力，提高團隊成員的責任感，建立統一的目的和了解，完成高效率的合作。團隊成員間的相互理解是進行好團建工作的基本。沒彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用；沒彼此之間的尊敬，就不可能有開心愉快的協作氣氛；沒彼此之間的尊敬，就不可能有真誠的溝通，無法達成一致。
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