本篇文章給大家談?wù)勏愀坶L(zhǎng)江集團(tuán)建設(shè)過程，以及香港長(zhǎng)江集團(tuán)建設(shè)過程視頻對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（m.k1m7.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、長(zhǎng)江集團(tuán)到底是干什么的
• 2、長(zhǎng)江集團(tuán)中心的建筑布局
• 3、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司的！詳細(xì)！資料
• 4、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司的發(fā)展時(shí)間

長(zhǎng)江集團(tuán)到底是干什么的

長(zhǎng)江集團(tuán)是一家建基香港的跨國(guó)企業(yè)，在全球四十個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)五項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，包括：港口及有關(guān)服務(wù)、電訊、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、與能源及基建。

長(zhǎng)江集團(tuán)由香港富豪李嘉誠創(chuàng)辦，是一家香港的跨國(guó)企業(yè)，集團(tuán)在香港的成員包括三家同為恒生指數(shù)成份股的上市公司：長(zhǎng)實(shí)、和記黃埔有限公司及電能實(shí)業(yè)有限公司；在香港聯(lián)合交易所主板上市的長(zhǎng)江基建集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)江生命科技集團(tuán)有限公司、和記電訊香港控股有限公司、和記港陸有限公司及TOM集團(tuán)有限公司。

李嘉誠（1928年7月29日—），漢族，出生于廣東潮州潮安?，祖籍福建莆田，愛國(guó)華僑，知名潮商，自從1999年被福布斯評(píng)為全球華人首富以來，連續(xù)15年蟬聯(lián)華人首富寶座。現(xiàn)任長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)有限公司及長(zhǎng)江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。

長(zhǎng)江集團(tuán)中心的建筑布局

長(zhǎng)江集團(tuán)中心是香港首富李嘉誠旗下長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)的總部香港長(zhǎng)江集團(tuán)建設(shè)過程，原址從前為香港希爾頓酒店、花園道停車場(chǎng)大廈和拱北行香港長(zhǎng)江集團(tuán)建設(shè)過程，于1994年到1996年間被拆卸香港長(zhǎng)江集團(tuán)建設(shè)過程，再用地積轉(zhuǎn)移方法，把地皮合并發(fā)展而成。

2005年6月11日，以徒手攀登摩天大廈馳名的法國(guó)“蜘蛛俠”阿蘭·羅貝爾以45分鐘時(shí)間成功攀上長(zhǎng)江集團(tuán)中心頂樓。

長(zhǎng)江集團(tuán)中心的南面附建有“長(zhǎng)江公園”，它的東面出口也是連接金鐘行人天橋系統(tǒng)。而它的西面出口，游人可以通過炮臺(tái)里(即是香港終審法院的南面)，再向北走進(jìn)連接中區(qū)行人天橋系統(tǒng)的渣打銀行大廈入口，不必走過任何繁忙的行車街道。

長(zhǎng)江集團(tuán)中心的西面地下皇后大道中的出口有“花園道郵局”。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司的！詳細(xì)！資料

企業(yè)文化分析—長(zhǎng)江集團(tuán)2

二、人才層次：

長(zhǎng)江集團(tuán)能夠取得如此大的成功，很大程度上利益于李嘉誠所大力倡導(dǎo)的“正直”和“誠信”。李嘉誠認(rèn)為，“正直”是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也可以視其為經(jīng)營(yíng)的其中一項(xiàng)成本。一個(gè)有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅(jiān)持走一條正途。正直賺錢是最好。事實(shí)上，長(zhǎng)江集團(tuán)一直良好的信譽(yù)，降低了交易的成本，也給集團(tuán)帶來諸多的生意。

? “長(zhǎng)江不擇細(xì)流”，“有容乃大”

長(zhǎng)江塑膠管廠，1957年更名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司，之所以取名為長(zhǎng)江，反映了李嘉誠的不辭細(xì)流涓滴成海的胸襟。“長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流——沒有小的支流，又怎能成為長(zhǎng)江？只有具備這樣博大胸襟，自己才不會(huì)那么驕傲，不會(huì)認(rèn)為自己‘叻曬’（事事第一），承認(rèn)其他人的長(zhǎng)處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就是有三頭六臂也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的確是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這是我的哲學(xué)?！崩罴握\結(jié)合中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)，找出一個(gè)適合公司發(fā)展與管理的坐標(biāo)，然后建立一套靈活的架構(gòu)，建立誠信和寬容為核心的企業(yè)精神，依靠其“誠”，在長(zhǎng)江集團(tuán)建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了凝聚力。

長(zhǎng)江集團(tuán)作為一個(gè)家族企業(yè)，卻回避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人。

長(zhǎng)江集團(tuán)的管理模式融合中外，既講科學(xué)，又重感情?！懊绹?guó)科學(xué)化的管理有它的優(yōu)點(diǎn)，可以應(yīng)付急速的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，但沒有人情，業(yè)績(jī)不太好時(shí)進(jìn)行大規(guī)模裁員。我們做不出，因?yàn)闀?huì)令員工沒有安全感，也會(huì)導(dǎo)致許多人突然失業(yè)。我們?nèi)嗪蟽烧叩膬?yōu)點(diǎn)，以外國(guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利?！?/p>

長(zhǎng)江集團(tuán)雇用員工的準(zhǔn)則是，忠誠、信任，任人唯賢。無論是什么國(guó)籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對(duì)公司忠誠，有歸屬感，經(jīng)過一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)，就能成為公司的核心成員。“忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級(jí)行政人員?！?長(zhǎng)江集團(tuán)“所有的行政人員，包括非行政人員，在過去10年至20年，變動(dòng)是所有的香港大公司中最小的，譬如高級(jí)行政人員流失率低于百分之一。為什么？第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個(gè)責(zé)任感，你公司的成績(jī)跟他是百分之百掛鉤的。另外要有個(gè)制度，山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)人好的也會(huì)變壞。”

但是，信任也是非常重要的。“如果是一個(gè)跟你共同工作過的人，工作過一段時(shí)間后，你覺得他的人生方向，對(duì)你的感情都是正面的，你交給他的每一項(xiàng)重要的工作，他都會(huì)做，這個(gè)人才可以做你的親信。如果一個(gè)人有能力，但你要派三個(gè)人每天看著他，那么這個(gè)企業(yè)怎么做得好??！”

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)組織嚴(yán)密，聘用經(jīng)嚴(yán)格現(xiàn)代化訓(xùn)練的專業(yè)經(jīng)理人才擔(dān)任集團(tuán)要職。在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既有具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的洋人。他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長(zhǎng)江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作，而在外，尤其是在西方，這些洋人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是他集團(tuán)進(jìn)軍西方市場(chǎng)的向?qū)А?“機(jī)構(gòu)大必須依靠組織，好的企業(yè)一定要有好的組織。在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到幾百人，領(lǐng)袖還是要參與工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠組織，否則遲早會(huì)撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會(huì)一朝崩潰?！?通過網(wǎng)羅全球各地的人才，長(zhǎng)江集團(tuán)一步步發(fā)展壯大。也正是這些人才，為長(zhǎng)江集團(tuán)做出杰出的貢獻(xiàn)。

精于用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長(zhǎng)，恰當(dāng)、合理運(yùn)用不同才能的人，因此，他的“智囊團(tuán)”里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。 在李嘉誠財(cái)團(tuán)中的主要管理人員都是一定專業(yè)知識(shí)的經(jīng)理人才，而他本家族中很少有人把握實(shí)權(quán)。他手下的300虎將，100名是外國(guó)人。200名是年富力強(qiáng)、精明能干的香港人。

麥理思是劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 畢業(yè)生，任和記黃埔董事局副主席和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局副主席；英國(guó)人馬世民是和記黃埔集團(tuán)的董事總經(jīng)理，他成為李嘉誠的談判能手，經(jīng)常充當(dāng)對(duì)外“大使”，接洽收購的先鋒；長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局現(xiàn)任副主席英國(guó)人George C Magnus，是一名現(xiàn)代企業(yè)管理大師，70年代加入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)后一直追隨李嘉誠左右，為“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”的發(fā)展立下了卓越的功勞；為李嘉誠十分器重的英國(guó)人是Simon Murry，是李嘉誠遠(yuǎn)征西方的代表。1986年李嘉誠與Simon Murry策劃，買下了英國(guó)一家控股公司的股份，1987年又將所持股份全部出售，獲利2400萬美元。此外他們還相繼收購了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉誠的勢(shì)力逐漸向國(guó)外大集團(tuán)滲透。叱咤股壇的杜輝廉，為李嘉誠在股票發(fā)行、二級(jí)市場(chǎng)上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災(zāi)之前，為李嘉誠的集團(tuán)成功集資100億港元。

? 長(zhǎng)江集團(tuán)是如何網(wǎng)羅人才并培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠度？

挑選團(tuán)隊(duì)，有忠誠心是基本，但更重要的是，謹(jǐn)記僅有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人?！罴握\

長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)建立了靈活的架構(gòu)，保證發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

靈活的架構(gòu)讓不同業(yè)務(wù)的管理層有自我發(fā)展的生命力，互相競(jìng)爭(zhēng)，大家攀比著怎樣做得更好，個(gè)人由此尋找到更佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)帶給公司最大利益。完善的治理守則和清晰的指引可以確?！皠?chuàng)意空間”。企業(yè)越大，單一指令越不可行，不能每一個(gè)公司都執(zhí)行一個(gè)指令，因?yàn)橛行┲噶钍遣煌ㄓ玫?，最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。

要了解員工的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時(shí)候，公司應(yīng)該給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?！白鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)，想一想下屬最希望的是什么?除了一個(gè)相當(dāng)滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀(jì)大時(shí)怎么樣。公司發(fā)展對(duì)股東要有交待，同時(shí)也要為同事設(shè)身處地考慮。到目前為止，我是全香港給同事最高薪水花紅的一個(gè)老板。為什么對(duì)同事這么慷慨?他收入滿足后，就知道千萬不能貪污?！?/p>

? 要信賴員工。公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

? 員工培訓(xùn)。長(zhǎng)江集團(tuán)開辦夜校培訓(xùn)在職工人、選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國(guó)深造……通過此等方式保留并提升了員工的素質(zhì)。

? 讓員工各施其能，充分發(fā)揮員工的積極性。李嘉誠廣納賢才是為了集思廣益，減少或避免決策失誤。李嘉誠說：“決定大事的時(shí)候，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。因?yàn)槭冀K應(yīng)該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當(dāng)我得到他們的意見后，看錯(cuò)的機(jī)會(huì)就微乎其微。這樣，當(dāng)各人意見都差不多的時(shí)候，那就絕少有出錯(cuò)的機(jī)會(huì)了?！闭菃T工的意見得到充分重視，員工才愿意留在長(zhǎng)江集團(tuán)。

一位長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的司機(jī)跟采訪李嘉誠的記者說："我們真是很喜歡我們老板，他對(duì)我們非常好。他知道公司的公積金投資在外面遇金融風(fēng)暴損失很多，老板填了那筆數(shù)，不讓員工的公積金受損。"

? 總結(jié)：

目前在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中大部分都是家族企業(yè)。如何才能發(fā)展壯大家族企業(yè)的力量，成為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要因素。也許我們?cè)谄髽I(yè)地戰(zhàn)略層次和人才層次都應(yīng)有所改進(jìn)，我們可以借鑒一下長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的做法：進(jìn)取的同時(shí)謹(jǐn)慎；廣納人才且人盡其才。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司的發(fā)展時(shí)間

1950年，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。

1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場(chǎng)。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長(zhǎng)江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。

1972年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1979年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。

1984年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。

1986年，進(jìn)軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。

1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會(huì)舊址的發(fā)展權(quán)。

1995年，12月長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

1999年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1,850億港元。

2000年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)總市值約為8,120億港元。

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