今天給各位分享公司團建外包的知識，其中也會對團建戶外公司進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（m.k1m7.com），現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、別傻了，吃喝玩樂那不是團建
• 2、戶外拓展培訓有專業的外包公司推薦嗎？
• 3、“團建結束后，我的同事離職了”：如何通過團建分辨公司好壞？
• 4、春季創意團建如何策劃？
• 5、公司要團建，老板又不肯外包，有沒有好的創意

別傻了，吃喝玩樂那不是團建

別傻了，吃喝玩樂那不是團建

“為什么老板都對團建有這么大的積極性，我真的寧愿在辦公室里做報表啊！”剛收到群發的團建信息，小李并沒有很開心，反而有點兒無語，“難道老板真的認為大家一起出去吃吃喝喝、玩點兒老掉牙的游戲就能解壓嗎？就能增強團隊凝聚力嗎？難道不是換個地方玩手機嗎？”

不怪小李覺得無語，他們公司出了名的壓力大，所以老板每個月都會組織一次團建活動，可是每次團建都是帶著他們去吃海鮮、吃燒烤、唱K。老板雖然出手很大方，然而對于小李來說就是浪費時間，一群人坐在一起玩手機，假裝聽老板說著那些鼓動人心的話，無異于畫餅充饑。

在現代社會，不僅老板這么想，很多員工都將團建看作是解壓放松的方式，這可以理解，但團建其實并不等于放假，如果只是為了解壓，為什么不直接放假呢？一群人出去吃吃喝喝、唱唱K，只是讓公司為其娛樂活動買單，對員工的激勵性效果不明顯，而且還縮小了團建的作用。

現在意義上的團建是為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為，用團隊成員之間的共同愿望，形成團隊共識，最大程度凝聚團隊向心力，以建立一個優質的團隊，提高團隊之間的寫作能力。雖然吃喝玩樂可以緩解團隊成員之間的矛盾，加深同事之間的了解，有利于形成良好的團隊氛圍，但是卻并不能培養現代企業發展種最重要的企業認同感。

企業認同感是現代經濟社會中每一個員工都應該做到的事情，它的培養需要長期、大量的時間，企業也需要在公司的日常經營活動中長期植入。所以一個好的團建應該是團隊體驗感十足，成員之間都有想要分享的經驗，每個人都能從團建中總結、反思教訓。

所以，策劃一次真正意義上的團建是一件十分專業的事情，很多有資金的公司都會將團建策劃外包給專業的團建公司來完成。團建公司專門服務于公司的團建活動，從團建活動的最初策劃到執行，團建公司將進行360度的服務，以確保給用戶留下良好的體驗感。

盡管團建才剛進入中國二十多年，遠遠算不上是一個成熟的行業，但就像其它行業一樣，團建行業也在面臨行業內部的分流。團建活動的開展并不難，難的是如何策劃的創意性，想讓更多的公司選擇同一家團建公司，想讓同一家公司一直做回頭客，團建的創意性尤為重要。

然而，隨著行業沒有提出行之有效的創意保護，很多團建公司沒有花功夫在構思創意上，而是你抄我的，我抄你的，整個團建行業顯得十分混亂。如果每一家團建公司的創意都是相同的，那么還有必要去挑選嗎？

所以，團建行業如果想要擺脫質疑，更重要的是推動創意的更新，團建公司應該將更多的時間和精力花費在創意的更新上，以吸引更多的人選擇它們。

戶外拓展培訓有專業的外包公司推薦嗎？

戶外拓展培訓有專業的外包公司，我們公司的團建就是經常的外包出去，是找的核舟體驗這家公司，他們有多年的團建拓展服務經驗，提供的服務質量很高，所以將戶外拓展外包給他們還是比較省心的，這邊提供的服務也確實很不錯，團建的體驗感很好。

“團建結束后，我的同事離職了”：如何通過團建分辨公司好壞？

每次團建帶你去吃吃喝喝的公司團建外包，恨不得喂胖每一個員工的，再怎樣也不會差。

每次團建帶你去軍訓的，帶你去荒野求生還沒收手機的，甚至單日徒步超過50公里的，就要小心職場PUA了。

團建，根本的目標是團隊健身么，就是精神健身，每個公司和團隊都希望通過團建能增加同事之間的凝聚力，增加員工對公司的認可，最好是不花一分錢那種就讓員工細心公司團建外包他弟為公司賣命。

想法很美好，事實很骨感。那些想通過軍訓磨練意志的，員工都是軍訓后迅速離職，沒離職的也在拼命找下家；說實話，大多數的員工上班就是為了養家糊口，就是為了那點錢，又沒錢還出力的活，誰愿意干。

那些每次團建，讓員工大吃大喝的，至少解決了員工最底層的需求，而且萬一吃的好，還可以發朋友圈炫耀，一舉多得的事情，員工想要放手都很難。

總結一下，哪些團建，員工想搶著去的，公司肯定不會差；那些團建，員工一提起來恨不得罵街，公司整體氛圍不會好到哪里去。

團建對于每個公司都是必不可少的，從每個公司組織的團建中就可以發現這個公司的企業文化，雖然不全面，但是是有一定的代表性的。那具體該怎樣通過團建來分辨一個公司的好壞或者是否適合自己呢？

從團建形式判斷

首先我們可以從這個公司的團建形式來判斷。身邊有很多同事總是在宣傳前公司的酒文化，什么對壺碰了、辦交接了、干三杯了等等，有人離職就是因為接受不了這種酒文化。

團建的形式有很多，有招待類的，比如聚餐、K歌；有運動類的，比如跑步、爬山；有節氣類的，比如泡溫泉、做采摘；有 旅游 類的等等。僅僅從形式上來判斷，經常性組織招待類團建的公司一般情況下是無法達到理想中的目的地，公司氛圍不會很好；運動類團建的公司一般情況是比較積極、有活力的，領導往往是比較開明的；而節氣類和 旅游 類的團建往往是一年一兩次、兩三次，可以劃撥為員工福利，如果一個公司僅僅只有這兩類的團建而且還總是因公以現金形式補助或者連補助都沒有直接取消，那么這家公司對于員工的壓榨可想而知。

所以單單從形式上來看的話，相信大部分人都會選擇運動、活動類團建為主的公司。

從團建內容判斷

形式只是一種表面，具體的還是要看實質。比如招待類，如果組織大家一起自己動手串串子、切菜、包錫紙，自己用木炭點火燒烤，相信沒有人不喜歡。運動類團建如果打羽毛球，結果只有兩幅拍子兩個球，參加的人十幾個，到了就是看領導打球，為領導喝彩，那這種公司的諂媚之風是令人反感的。

從團建安排判斷

無論哪種團建，如果總是占用員工節假日休息時間，嚴重侵犯了員工的私人時間，那么這家公司也不會有什么大的發展。當然如果雖然是休息時間，但是是公司出費用或者出部分費用組織親子游，而且自愿報名，那么證明這家公司對公司是很重視的，可以留下來為之奮斗。

從團建結果判斷

大部分公司已經意識到了以上三點描述的問題，但是很多公司往往在每次團建活動的結果上犯錯誤，讓員工心寒。

比如公司組織唱歌比賽，獲得前三名的會有獎勵，但是結果卻變成了各自拉選票；比如公司組織爬山，開始轟轟烈烈，結尾冷冷清清，口號喊的響亮，拍足了軟文照片后便不在重視后邊的工作，大家乘興而來，一個個敗興而歸。

以上簡單分析了幾種方面，希望能對大家有所幫助！

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現在有很多公司組織團建經常被員工吐槽，很多員工甚至因為團建而離開公司，這些事情確實是屢見不鮮了，但回到問題的本身來說，如何通過團建分辨公司好壞呢？這個可能就是要見仁見智了。

那，企業有沒有必要組織團建呢？我認為企業團建還是非常有必要的。

首先不說團建，我們就說一些公司的入職培訓，為員工詳細的介紹公司的規章制度，企業文化等等，會在員工心里為企業建立起一個比較立體的形象，而我們也會習慣性對自己熟悉的事物人物有跟多的好感，所以企業的入職培訓是既是為了讓員工了解公司，也是公司為員工建立歸屬感認同感的行為。

那么團建的好壞跟員工的歸屬感認同感又有什么關系呢？

日常工作中，我們呆在自己的小格子間里，覺得我只要做好自己的事情就好了，但是在職場你要做的不僅僅是溝通協作，你還要處理簡單的人際關系，維系一些同事關系，以便于更好的開展工作。而這一切都建立在你對這個團體是否認同，是否有歸屬感的基礎上。

而團建，就是讓大家在工作之余，與身邊的同事有更多的溝通和了解，通過團建的項目，我們知道了每個人除了面對電腦以外的情緒和性格，我們更清晰的知道了怎么跟對方溝通協作，我們還能在活動進行過程中增加彼此的信任，這一切都能讓這個團隊更加有凝聚力，讓每一個個體都能找到團隊的感覺。

當然，也不排除有的企業做了一些團建活動比較奇葩，所以建議如果你遇到了你真的是覺得受不了的團建活動，你也別管這家公司到底有多好了，價值觀不合，企業處事你不喜歡，千萬就不要再留下來了。

如果你的公司團建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了公司團建外包：

1.占用休息時間搞團建

2.團建費用要從員工身上扣除

3.團建的時候開會時間過長

4.團建的時候想總是在討論工作

5.設立領導演講環節，主要內容多以領導偉大，感激領導類的內容為主

6.不去團建不行，扣工資

7.團建回來要寫心得

8.團建結束后要求做完某項任務

如果你的公司團建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：

1.占用休息時間搞團建

2.團建費用要從員工身上扣除

3.團建的時候開會時間過長

4.團建的時候想總是在討論工作

5.設立領導演講環節，主要內容多以領導偉大，感激領導類的內容為主

6.不去團建不行，扣工資

7.團建回來要寫心得

8.團建結束后要求做完某項任務

問題是，你的同事是因為什么原因辭職的呢？

每個人辭職的原因都不一樣，就算是再好的公司，也一樣有人辭職。

看題主的描述，貌似是覺得同事在團建中發現了公司不好的方面，所以才提出的辭職，這個說法有沒有道理呢？我認為你的同事辭職，可能跟公司有關系，也可能沒關系。

先說說有關系的一面，有的人入職后，不是很適應公司的風格或文化，或者對公司的一些做法不是很認同，或者在團建中看到自己不喜歡的東西，所以提出了辭職，其實他的這些原因或者看法都是自己的主觀看法，不見得別人跟他也有一樣的看法，就算有人跟他有一樣的看法，但是有的人也僅僅有些不舒服而已，而他卻提出了辭職，這就是個性不同，看法不同，結果自然就不同。就像盲人摸象一樣，每個人摸到的位置不同，以為大象就是這樣，其實都只是一個面而已，這也是我們常常聽到的，我們認為很好的公司，一樣有人抱怨，有人不喜歡。

再看看沒有關系的一面，有的人在入職前面試了好幾家公司，自己比較喜歡的公司卻一直沒有消息，而這邊的公司卻錄用了他，在考慮到其他公司沒有消息的情況下，就先入職了現在的公司，可是誰知道一入職這家公司沒多久，原來比較傾向的公司卻通知他確定錄用他了，因為這家公司是自己比較想去的，所以也就只好提出辭職了，其實這種情況也蠻多的，起碼我就見過不少，這種情況跟公司的好壞是沒有關系的，而是因為有了更好的選擇。

所以，如何通過團建判斷公司好壞？我覺得每個人的角度不同，看到的自然不同，但是以一場培訓來判斷好壞，未免也有些輕率了，畢竟團建大都是標準式的，就算有公司文化的輸出，也只是表面上的，并不會有太深刻的呈現。

謝謝

坐標杭州。

新項目，常規9點上班10點下班，一周工作6天。

趕工6個月，在7月完成開發。

交付第二天團建，說為了犒勞大家；

40攝氏度野外拓展半天，然后烈火燒烤，然后篝火晚會；第二天爬山，爬山，爬山。

我想，這是嫌我們死的不夠快。

團建好像也就這幾年才開始流行起來吧！以前好像都是組織去 旅游 ，現在給你拉到一個鳥不拉屎的地方，讓你高強度運動，各種所謂的團結類 游戲 ！什么配合默契鍛煉默契，真的有必要嗎？貌似這些都是那些沒有真正管理過企業的所謂專家想出來的賺錢手段！沒有見過那個大公司搞過什么團建！崗前培訓，優秀員工獎勵團體出游！發些小禮物什么的不香嗎？

印象最深的是我不是藥神中的搞團建！

凡是把公司團建工作外包給別的公司來搞的，這個公司就是個沒 歷史 記錄沉淀，沒文化傳承，沒員工和氣分圍的企業。它就是個賺錢機器而也！團建只有自己搞，才是自己的企業文化，只有讓員工參與到團建的內容設計上來，才能真正搞出企業的團建來。

錢給到位了，再爛的團建也會咬牙挺著；錢不到位，老板的呼吸都會成為離職的原因。說白了就是錢的事。

春季創意團建如何策劃？

追夢赤子心演唱公司團建外包：Gala充滿鮮花的世界到底在哪里 如果它真的存在那么公司團建外包我一定會去 我想在那里最高的山峰矗立 不在乎它是不是懸崖峭壁用力活著用力愛哪怕肝腦涂地 不求任何人滿意只要對得起自己 關于理想我從來沒選擇放棄即使在灰頭土臉的日子里 也許我沒有天分但我有夢的天真我將會去證明用我的一生也許我手比腳笨 但我愿不停探尋 付出所有的青春不留遺憾 向前跑 迎著冷眼和嘲笑 生命的廣闊不歷經磨難怎能感到 命運它無法讓我們跪地求饒 就算鮮血灑滿公司團建外包了懷抱 繼續跑 帶著赤子的驕傲 生命的閃耀不堅持到底怎能看到 與其茍延殘喘不如縱情燃燒吧 有一天會再發芽未來迷人絢爛總在向我召喚 哪怕只有痛苦作伴也要勇往直前 我想在那里最藍的大海揚帆 絕不管自己能不能回還 失敗后郁郁寡歡 那是懦夫的表現 只要一息尚存請握緊雙拳 在天色破曉之前 我們要更加勇敢 等待日出時最耀眼的瞬間 向前跑 迎著冷眼和嘲笑 生命的廣闊不歷經磨難怎能感到 命運它無法讓我們跪地求饒 就算鮮血灑滿了懷抱繼續跑 帶著赤子的驕傲 生命的閃耀不堅持到底怎能看到 與其茍延殘喘不如縱情燃燒 為了心中的美好 不妥協直到變老

公司要團建，老板又不肯外包，有沒有好的創意

推薦你向老板推薦辦公室團建

優點：便宜，方便

團建效果并不比室外團建差。但是辦公室團建游戲的策劃也要下心思。希望能夠認真對待。

關于公司團建外包和團建戶外公司的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（m.k1m7.com）。