蘇錫常團建活動(分享2個員工拓展活動地方)

一、團建活動特色

這個，魔鬼大滑梯，反應團隊在合作中存在的問題

二、活動場地推薦

1、北京華僑大廈團建活動場地

2、便宜居連鎖酒店（北京雙榆樹店）團建活動場地

3、北京森林大地酒店團建活動場地

三、活動目標

雖然表面上能夠很好進行日常動作，是企業一項重要使命. 第五

四、適合團隊類型

優秀員工，全體員工，客服團隊

五、活動人數要求

63人—364人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團建建設
10:00	紅黑游戲
11:00	共同藍圖
12:00	豐盛午餐
13:00	空中斷橋
14:00	野外蹦極
15:00	水球大戰
16:00	之飛毯
17:00	活動總結大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費用說明

1、活動方案的專業設計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業團建裝備

3、團建的資深教練優秀領隊；執行團隊全程的服務與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現場活動條幅一個；

7、活動發票，發票內容：活動費、會議費、咨詢費；

8、活動保險：每人20萬的專業團建活動戶外險。

費用不包含：

1、往返交通：根據活動預定的人數確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規空調旅游巴士）

2、住宿需求：根據活動的天數及需求提供符合需求標準標間及多人間住宿服務（住宿標準可選：農家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費及不可抗力因素所產生的額外費用；

4、活動期間學員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產損失。

5、不可抗力因素由天氣、災難、戰爭等原因所造成的不能服務或延遲服務所發生的費用。

八、活動注意事項

1、參加團建活動時請您參訓時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服（盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團建時請嚴格遵守規定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團建活動中如有學員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規定等不能正常活動時,培訓顧問會根據情況與您協調培訓活動時間和培訓項目；

6、入住酒店時貴重物品和現金請到賓館總臺寄存,謹防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團建活動期間請服從培訓師和基地工作人員的管理,嚴禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓活動區內各類訓練設施,以免發生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產；

9、培訓活動結束后,您在《拓展培訓服務質量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團建活動心得體會

同學們也都越來越熟絡，訓練時一本正經，休息時就歡樂到停不下來

整個過程緊張、有序，在鍛煉體質、磨練意志的同時，思想的火花得以碰撞和交流，思維方式得以拓寬和改變，整個管理團隊的凝聚力得到提高，組織氛圍更加和諧.通過本次拓展，管理團隊所有成員的思想和意志得到高度統一.最后，大家對公司~2020年的發展戰略和實施路線進行了熱烈研討和認真籌劃，最終形成的公司《~2020發展戰略路線圖》清晰的指明了未來幾年要扛什么旗，走什么路，怎么去走，讓所有人員都滿懷信心，充滿斗志.下面談談在拓展過程中自己的幾點心得.　　在《決戰巔峰》拓展項目的沙盤演練中，生動、逼真的展現了企業發展過程中的四個階段：　　員工個人能力提升階段;　　部門績效改善階段;　　跨部門協作階段;　　企業整體協同階段.　　與我們公司的現狀結合起來，我覺得應關注以下三點：　　(1)各部門在工作中需要從競爭轉為合作，從博弈走向協同.　　(2)在企業的經營過程中，面對各種各樣的市場機遇，我們需要學會舍得.只有客觀分析企業實際，弄清楚我們對各種資源的掌控情況，學會取舍，有所為，有所不為，才能做到資源的合理配置和優化使用.　　(3)堅持總裁視角，打破本位主義.在實際工作中，我們要時刻關注公司發展的核心目標，拋棄以部門利益和目標為工作核心的本位主義思想，及時修改、完善和調整與戰略發展不適應的規章、制度、流程和組織架構.只有如此，才能夠避免各部門的目標都完成了，公司目標卻泡湯了的尷尬局面，才會少做無用功，才能有效的配置公司有限的資源，把好鋼用到刀刃上，實現公司利益最大化.　　在《殲滅首領》的CS實戰演練中，從最初有序的戰術安排、人員調配到最后的各自為戰，孤軍奮戰，形象的勾畫出我們好多部門和員工日常工作的真情實景：一開始，所有人都能夠清楚的認識和理解公司戰略，并認真的在工作中落實，但隨著外部干擾因素的反復出現，或者各種市場新機會的誘惑，我們開始慢慢的、不知不覺的偏離原來的戰略目標，最終，我們忘記了一開始的戰略，開始根據各自的理解去調配資源、開展工作.　　《沙漠掘金》項目則讓大家真實的體驗了企業經營可能遇到的種種風險和危機，在危機和風險面前，不同性格的領導、不同類型的經營團隊所采取的應對策略也各不相同，當然，經營結果自然也不相同.　　整個拓展，歸結到一個主題，那就是我們發的那本書的名字—《請給我結果》.細細想來，在一個企業中，真的有那么一種人，承諾很多，喜歡唱高調，說起來好聽，做起來卻什么也沒有.他們的回答經常是沒問題，結果往往是有問題.而沒有結果的執行，卻沒有任何意義.猶如一場籃球比賽，灌籃是任務，灌中是結果.優秀企業與差勁企業的最大差別，就是在優秀的企業中，大多是灌中的人，而差勁的企業，大多是灌籃的人.　　最后，談一下個人對執行力的理解.執行力的核心是領導力，而領導力的本質是團隊絕對成長并將這種成長轉化為團隊結果.我們常說，個人結果最大化，那是能人;團隊結果最大化，才叫領導.什么是領導者?領導者就是將人力資源轉化為生產力的人.沒有領導力，哪來執行力?德魯克曾說：據我所知，很多人都有出色的辦事能力，問題是他們無法甄別事情的重要性，因此，他們總是糾纏于細枝末節而出不了成績.只有領導力強的領導者，才能保持團隊的目標長期集中在關鍵性的目標上，最終形成強大的團隊執行力.　　 拓展心得

經過一早上的認識、接觸和磨合，來自各大學的各位同學都少了很多陌生，多了許多融洽

嚴明的紀律要求和緊張的作息時間使我們深深感受到軍人的辛苦和自律

在這兩天的拓展培訓活動里，有歡笑，有汗水和淚水